3.应收账款的坏账成本在赊销交易中，债务人由于种种原因无力偿还债务，债权人就有可能无法收回应收账款而发生损失，这种损失就是坏账成本。应收账款的坏账成本=赊销额×预计坏账损失率(四)应收账款的收账成本企业催收账款要发生费用。一般来说，收账的花费越大，收账措施越有力，可收回的账款应越多，坏账损失也就越小。应收账款收账成本=赊销额X预计收账成本率【教师提示】除上述成本外，通常还要考虑应收账款的折扣成本，即因为应收账款而发生的现金折扣金额。应收账款折扣成本=赊销额×享受折扣的客户比率X现金折扣率【例1】某企业生产某种家用电器，年销售量为100万台，每台单价8000元，单位变动成本为4800元，企业销售利润率（税前利润÷销售收入）为20%，企业为扩大销售，准备下一年度实行新的信用政策，现有A、B两个方案：A方案：信用条件是对所有客户实行“2/10，/30”，这样销量可增加20万台。客户中，享受现金折扣的占40%，其余享受商业信用，商业信用管理成本占销售收入的1%，坏账损失率为销售收入的4%,收账费用为销售收入的2%。B方案：信用条件为“2/20，/60”，这样销量可增加50万台。客户中，享受现金折扣的为20%，其余享受商业信用，商业信用管理成本占销售收入的2%，坏账损失率为销售收入的8%，收账成本占销售收入7%。如果企业预计在下一年度里销售利润率保持不变，资金的机会成本率8%，试评价两个方案并从中选出最优方案。分别计算两个方案能为企业带来多少利润：(1)A方案的利润销售产品的利润：120×8000×20%=192000（万元）应收账款的收款时间：10×40%+30×60%=22（天）应收账款余额：120×8000×22/360=58666.67（万元）应收账款的机会成本：58666.67×(4800/8000)×8%=2816（万元）现金折扣数额：120×8000×40%×2%=7680（万元）坏账损失为：120×8000×4%=38400（万元）管理成本：120×8000×1%=9600（万元）收账成本：120×8000×2%=19200（万元）A方案的利润：192000-2816-7680-38400-9600-19200=114304(万元)(2)B方案的利润销售产品的利润：150×8000×20%=240000（万元）应收账款的收款时间：20×20%+60×80%=52（天）应收账款余额：150×8000×52/360=173333.33（万元）应收账款的机会成本：173333.33×(4800/8000)×8%=8320（万元）现金折扣数额：150×8000×20%×2%=4800（万元）坏账损失为：150×8000×8%=96000（万元）管理成本：150×8000×2%=24000（万元）收账成本：150×8000×7%=84000（万元）B方案的利润：