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绩效考评指标与标准设计(一)

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HR部门直线经理建立绩效体系,培训辅导实施确定指标、标准、权重及个人目标稽查、监控考核过程和结果下属员工绩效辅导处理申诉记录、收集、统计绩效信息结果运用评价员工、绩效面谈绩效系统改进提出改进绩效建议和计划老板:绩效管理的支持者和推动者HR:绩效管理的组织者和咨询专家中层:绩效管理的执行者和反馈者基层:绩效管理的主人,拥有并产生绩效绩效管理是企业人力资源管理的核心企业人力资源管理战略与规划组织结构工作分析/设计工作评价薪酬州福利计划招聘绩效管理解雇退休选拔录用培训开发职位变动第一节绩效考评指标与标准设计第二节绩效监控与沟通第三节绩效考评方法应用
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