(3)供应商选择多：(4)转移成本低(五)经营环境的宏观分析(1)政治法律环境(2)经济环境①经济体制：②经济形势：③经济结构：④经济政策(3)技术环境(4)社会文化环境二、企业内部分析(一)企业资源状况分析1、企业资源的概念2、企业资源分析①物质资源：②人力资源：③财务资源：④技术资源：⑤管理资源：⑧无形资产(二)企业能力分析1、能力的概念及内容(1)基本活动(2)支持活动2、企业能力分析的方法：纵向分析：横向分析：财务分析3、企业能力评价的标准：效率分析：效果分析(三)企业内部条件和外部环境的综合分析一明确企业的战略目标：SWOT分析法(四)企业的战略选择1、总体战略(1)进入战略①购并战略：②内部创业战略：③合资战略(2)发展战略①单一发展战略：②横向发展战略：③纵向发展战略④多样化发展战略(3)稳定战略(4)撤退战略①特许经营：②分包：③卖断：④管理层与杠杆收购⑤拆产为股/分拆：⑥资产互换与战略贸易